知乎上看到阿里实习生对待一次活动点赞数据造假的感慨，很多网友也说出了他们的心声，有人说这很常见，有人说我也干过，有人说换做是我也就妥协了，也有人说你Y该匿个名，对于这些评论我们不能做出好差之分，每个人处的立场不一样，更重要的是每个人的出发点不一样。
七月份在阿里实习，职位前端工程师。做一个手机网页抽奖游戏。有个预热页面，页面上会有个大大的点赞按钮，并且会展示点赞 数量。结果产品那边直接让我用js生成点赞数据。也就是点赞数量是完全前端伪造的。我当时很震惊，争取了一下说能不能做成真的啊。其实也不是很复杂啊。最 终人微言轻。还是做了一个虚假的数据。
为此我还研究了很久，怎样伪造数据会让用户感觉比较真实。比如伪造的数据不能是随机出现的吧？要不早上是50000赞，下午成了3000赞就会有问 题。解决办法是按时间去不断增加点赞的数量。而且增加的量还不能是平均的。要不每一秒增加一个也太假了。需要随机的增加。等等，最后效果还是不错的。
当时刚到这么著名的一家公司实习。满怀希望。结果开始就做这种事情。然后当时实习生天天晚上要写日报，写完会发给整个部门。那时带我的师兄说日报要写真实感受，不要应付。我就说，好，那就写下真实感受吧。然后在日报里写了这件事情。最后写道：大公司搞活动原来也好糊弄人。
结果第二天我师兄就找我谈话，当然我师兄还是好意的，希望我不要这么固执。和我师兄争论了好久。后来我还是坚持我的观点：你们要实现这样的功能，我可以给你们完成，但是不代表我认同这种做法。
更加气人的是，点赞功能是假的，但是用户去点赞的时候，居然会跳转到客户端下载界面。我当时完全无法理解。有用户去给你点赞，你不千恩万谢他居然会 愿意给你点赞。结果直接跳转到了你的客户端下载界面。你几个意思啊。。。当然这个功能我也做了。后来又和部门领导们委婉聊起这些事情。大家都觉得很无所 谓。本身阿里就是一家以运营为主的公司，产品经理的活大多也是运营兼职。他们不会在乎产品是不是合理，而是更加关注我的运营效果是否达到？比如，我搞个抢 红包活动，我要实现多少新用户注册，多少客户端下载。这是最后的评价标准。其他的，至于这个产品好坏，过几天就会下线。谁也不会在意的。
后来觉得这么搞下去，我真的受不了了。恩，然后就没有然后了。
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感谢作者说出了自己的想法，虽然真实性无从考证，但我相信这是真的
都是技术男，如果你想在所在团队得到技术上很大程度上的提高，而恰好你的团队有很多大牛能给你指引和帮助，那么吐槽这许多是错误的。这是一件小事， 小到几下就能解决的事儿，不应该有如此牢骚，尤其是在一次过眼的活动中，要知道各种活动都是为了更大程度上成交或利益产出，如果造个假能让这次活动达到预 期目标，为何不做。运营注重结果是必然，前端被产品牵着走是必然，产品做的再好必然是为运营结果服务。说白点，你的技术在服务活动，而活动是为了服务团队 乃至公司利益，你的技术服务对象最终是你自己，除非有能力掌控这一切。
其实，应该有转折，就是团队人员的友情相告，告诉你这样做能达到很好的效果，然后这件事也就不是个事儿了。
我们都不愿意去造假，是因我们都有真实做事的心态，尤其在刚工作的时候，还有各种与团队融合的细腻问题。
万事都有本质，这件事的本质是活动需要达到预期效果，不是个人的价值观，更不是造假。
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